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潍坊市市场监管局制定10条措施
发布人:上官继东 来源:食品安全 关闭

为倡树实干精神,推动工作落实,提升工作成效,根据省市“工作落实年”部署,3月4日,潍坊市市场监管局印发《潍坊市市场监督管理局“担当作为、狠抓落实”10条措施》的通知,从党建引领、领导带头、改革创新、转变作风、完善机制等10个方面要求各科室、直属单位狠抓落实。

党建引领抓落实。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把党建作为最关键、最核心的工作来抓,充分发挥党建引领作用,促融合、聚人心、激活力,保障各项工作顺利开展。全面落实从严治党责任,深化党风廉政建设,优化机关支部设置,规范支部组织生活。探索机关党建与非公党建共联共建,深化特色支部创建和岗位创建,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

围绕中心抓落实。坚持在大局下思考、在大局下行动,明确主攻方向,把握着力重点,充分发挥市场监管部门在加快新旧动能转换、实施乡村振兴战略、保障和改善民生等方面的职能作用。强化靶心意识,将市委、市政府交办的重点工作、上级部门安排的重点任务作为履职重点,细化分解,建立台账,明确责任时限,定期调度催办,实行销号管理,确保工作落实到位。

领导带头抓落实。充分发挥头雁效应,局领导靠前指挥,以上率下,带动形成“一级带着一级干、一级干给一级看”的工作局面。每名局党组成员联系2个县级局,每名局领导班子成员包靠1家企业,每年深入基层一线和企业调研指导推动工作时间不少于两个月;每季度至少到包靠企业走访一次,每年不少于5次,了解生产经营情况,帮助协调解决难题。每名局党组成员每年至少撰写1篇高质量调研报告,推动解决一项实际问题。

团结一心抓落实。加快推进业务、队伍融合,进一家门、成一家人、说一家话、干一家事,最大限度发挥机构改革后的体制机制优势,充分调动全员工作积极性。建立明确、统一的目标体系,个人目标服从科室目标,科室目标服从全局目标,全局上下同心同力、同向发力,最大限度形成工作合力。科室、单位之间强化协同意识,实行组团作战,集中全局力量办大事、干成事。

精神抖擞抓落实。振奋精神状态,反对作风拖沓,对上级的部署马上就办。对上级召开的重要会议、部署的重要工作,第一时间传达到位、研究落实措施。对来文、来电和其他交办事项,当日进入运转程序,局领导一个工作日内提出批示意见,承办科室当日将工作任务落实到具体人员。所有工作事项均明确完成时限,严格在限期内完成。

改革创新抓落实。坚持以改革促发展,以创新提效能,以新机制、新作为体现新成效、树立新形象。全面推行“双随机、一公开”监管,持续加强信用监管,强化社会共建共治,加快构建新型市场监管机制,提升市场监管效能。突出质量提升、品牌建设、食安城市创建和“小个专”党建,整合服务资源,实施“一揽子”举措,全力推动高质量发展。

转变作风抓落实。大力倡树实干精神,破除繁文缛节,反对形式主义,发短文、开短会、说实话、干实事。大力压缩文件数量,对工作要求已经明确的文件不再层层转发。实行统筹管理、总量控制,最大限度合并会议,尽量召开视频会议,全系统工作会议原则上每年只召开一次。除上级明确要求的外,不再要求下级部门上报各类报表,切实减轻基层负担。

提升本领抓落实。适应新形势、新任务需要,大力加强履职能力建设。开展“书香机关”读书交流活动,营造持续学习的浓厚氛围。落实好集体学习制度,常态化开办“业务大讲堂”,科室负责同志轮流授课,邀请专家举办讲座,促进干部业务能力“复合化”。组织领导干部和业务骨干到院校进行系统化、深层次专业培训,分领域强化业务培训,打造一批“专家型”领军人才和条线业务骨干。

完善机制抓落实。健全工作机制,强化激励引导,形成干事创业、争创一流的风气导向。探索完善日常工作考核机制,与年终考核、干部使用挂钩,杜绝考核评选“轮流坐庄”。挖掘典型,树立标杆,示范带动工作全面平衡开展。瞄准国内先进、省内一流,走出去、请进来寻标对标提标,推动工作高标准落实。建立容错纠错机制,为干事者提供担当,鼓励大胆创新、奋力开拓。

严明纪律抓落实。严明政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律,强化纪律约束和制度刚性,增强纪律制度执行力。不搞“情有可原”,不搞“下不为例”,不搞“法不责众”,一切按制度办事,在纪律制度面前人人平等。着力完善首问负责、服务承诺制度,对因不负责任造成工作延误、落空,不遵守工作纪律被上级通报批评和媒体曝光的单位和个人,严肃责任追究。

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